员工素质低该怎么办?

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员工素质低该怎么办?(图3)


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员工素质低该怎么办?(图14)


员工素质低该怎么办?(图17)

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解决方案1:

这种问题在企业中很常见,可以采用以下建议:
首先,文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句:近朱者赤,近墨者黑。同理,对地企业来讲,“朱”与“墨”就是我们企业环境。没错,文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍,只要不影响你的工作进程及效益,文化较低就不能成为“难管”的理由,可以肯定,这比较棘手。只要我们找准了切入点,事情就好办多了。

其次,很显然,我们的团队不健康,只有一个健康的团队才能创造高效益。那么,如何才是一个健康的团队呢?团队的健康性取决于两个方面:团队领导者管理和团队成员本身,他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者,你必须在以下四个环节找出答案:自我突破,尊重团队,了解团队,关爱团队。
领导者管理者首先要突破自我领导和自我管理,以身作则,严以律己,奖罚分明,用事实说话……这些对团队成员的影响力才是震撼性的。同时,为团队提供公平的晋职机会,实现自我价值的机会,让每个人都有盼头、有希望,你的十分付出才会得到百分回报!
至于如何尊重团队,了解团队,关爱团队,由于篇幅问题,我不一一叙述。
其三,我们必须搞清楚“乱从何起”。也许是我们前面的四个环节没有做好,也许是我们没有可执行的游戏规则,也许是我们在用人方面没有各尽其能,也许……静下心来梳理一下,从自己开始梳理,譬如,你下面在管理方面谁对你负责?你是大包大揽又或者事必亲躬、亲力亲为?
其四,是时候组建核心团队了。组建团队的四个要素:价值观,专业,互补性,个人潜能。有了自己的核心团队,这还不够,你得信任他们,尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两“群众基础”比较好的又有责任心员工加入核心团队(如果已经有相关管理人员,却没能尽职,考虑是否替换的必要),然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才,由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。
其五,慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化,进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化,是企业量身定做的企业文化,让员工都成为一个有“文化”的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。
留人要留心,留心才能尽能!

解决方案2:

首先,文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句:近朱者赤,近墨者黑。同理,对地企业来讲,“朱”与“墨”就是我们企业环境。没错,文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍,只要不影响你的工作进程及效益,文化较低就不能成为“难管”的理由,可以肯定,这比较棘手。只要我们找准了切入点,事情就好办多了。
试问,如果都是文化大专以上,他们能为你创造500万~800万的营业额吗?
其次,很显然,我们的团队不健康,只有一个健康的团队才能创造高效益。那么,如何才是一个健康的团队呢?团队的健康性取决于两个方面:团队领导者管理和团队成员本身,他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者,你必须在以下四个环节找出答案:自我突破,尊重团队,了解团队,关爱团队。
领导者管理者首先要突破自我领导和自我管理,以身作则,严以律己,奖罚分明,用事实说话……这些对团队成员的影响力才是震撼性的。同时,为团队提供公平的晋职机会,实现自我价值的机会,让每个人都有盼头、有希望,你的十分付出才会得到百分回报!
至于如何尊重团队,了解团队,关爱团队,由于篇幅问题,我不一一叙述。
其三,我们必须搞清楚“乱从何起”。也许是我们前面的四个环节没有做好,也许是我们没有可执行的游戏规则,也许是我们在用人方面没有各尽其能,也许……静下心来梳理一下,从自己开始梳理,譬如,你下面在管理方面谁对你负责?你是大包大揽又或者事必亲躬、亲力亲为?
其四,是时候组建核心团队了。组建团队的四个要素:价值观,专业,互补性,个人潜能。有了自己的核心团队,这还不够,你得信任他们,尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两“群众基础”比较好的又有责任心员工加入核心团队(如果已经有相关管理人员,却没能尽职,考虑是否替换的必要),然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才,由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。
其五,慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化,进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化,是企业量身定做的企业文化,让员工都成为一个有“文化”的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。
留人要留心,留心才能尽能!

解决方案3:

员工入职后可以进行培训,定期进行培训,制定政策措施表现好的进行奖励慢慢的形成企业文化和良好的氛围,员工每天熏陶自然也就提高了自己的素质,当然那种骨子里的出来的低素质在招聘时就应该淘汰出局,因为这一类的这种不好培养

解决方案4:

可以提高员工素质,奖励和惩罚的方法,改变

解决方案5:

一般素质和能力双线评判,如果都差不能留,能力强的要看他素质是否触碰职业和生活道德的红线,越过红线的不能留。

员工素质低该怎么办?

答:这种问题在企业中很常见,可以采用以下建议: 首先,文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句:近朱者赤,近墨者黑。同理,对地企业来讲,“朱”与“墨”就是我们企业环境。没错,文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍,只要不影响你的...

员工素质真低

答:您需要什么帮助?请您明确诉求。 员工素质是指员工从事某项事情(行为)所需具备的知识、技巧、品质以及工作的能力。 现代企业员工素质是指主要员工的基本素质、专业素质和政治素质所构成的员工综合素质。其中,基本素质指员工自身所具备的文化...

如何管理好素质低的生产工人?

答:以下是做好基层管理中的一些方法和素质: A、方法 1、 充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台,加强人与人之间沟通与交流,了解员工的心 身,发挥他们的特长,挖掘他们的潜力,不断想办法提高效率。 2、 定期对员工进行培训教育,不断提高...

有些员工素质很低,如何提高他们的素质

答:素质这种东西,只能靠个人自己提升。如果他个人不想提升,你是帮不到他们的。就像压迫的鸡生不了蛋一样。所有要么你招人时就把这个考虑进去再招,要么你就用制度规范他们的行为。

企业员工素质低下,应该怎么办?培训教育?

答:要看低下到什么程度,当然能为员工提供培训教育最好,但这也要看员工能不能接受,接受到什么程度。如果员工的基本素质(如学历、年龄等)却实太差、理解力太低,那么培训也未必能产生太大的效果,直接开掉比较省事;如果只是员工的职业素质稍差...

怎么管理一群低素质的员工?

答:就您提到的问题,我觉得应该从多方面寻找原因,肯定不全是员工素质低的原因,可能您自己在沟通心态和沟通方式上也存在一定的问题。下面是一个最基层管理者应该具备素质,希望能够帮助您找出问题的根源。 一是要以身作则,率先垂范。这是作为一个...

员工素质真的太低?

答:也不能因为这个就代表素质低。毕竟物质社会,谁不愿意待遇好点。可他们毕竟是员工。有过多少次有效的培训和指导呢?除了加班还是加班。对于他们只有生存之道。根本不会有企业,未来,责任这些东西。如果每个人都有想法,那他们早就辞职创业了。

在底层工厂工作,员工的素质太低,如何相处?

答:用正确的做事方法做给他看 素质低下的人通常在做事和说法上面都欠缺考虑,他们永远是自私的,不会为别人着想,我们要做的,就是要用正确的做事方法做给他们看,让他们看看素质高的人是怎么应对的,让他在心里面产生一种屈服。这样才能够达到让他...

要怎么样管理文化素质比较低的员工?

答:根据工作岗位和运营发展规划,可以采取以下方案: 一、生产线员工: 1、针对性招聘一线管理人员,要求较好的沟通和表达能力,善于梳理工作流程,或者从员工中进行甄选,定为储备干部,进行培养,前提是要有良好的培训资源。 2、制订严格、简单、...

如何解决人员短缺不想裁员,但有的人员素质低下怎么办

答:把素质低下的员工分别分配到不同的项目组去!

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